В нашем «все и всегда онлайн» мире, дар привлечь и удержать чье-либо внимание в интернете — власть. В бизнесе эта власть превращается в деньги.

«Независимо от того, чем вы занимаетесь и какой продукт продаете, сейчас вы и все компании являются контент-компаниями по умолчанию. И если вы хотите, чтобы ваш продукт продавался, не стоит об этом забывать», — рассказывает Джейсон Сильва, номинант на премию Эмми, ведущий Brain Games on NatGeo.

Именно привлечением внимания онлайн Джейсон и запустил свою успешную карьеру. Он начал создавать видеоролики на тему философских перспектив и идей, высказывать свои размышления на волнующие темы и выкладывать их на Vimeo. И люди оценили, даже полюбили его видеосообщения. Ему стали предлагать провести презентации и семинары по всему миру. Несколько месяцев спустя, канал National Geographic пригласил его вести передачу об устройстве человеческого мозга. На сегодняшний день, YouTube канал Джейсона «Shots of Awe» насчитывает больше 200 000 подписчиков. Своей работой он хочет пробудить интерес и любопытство зрителей.

«Я продаю эмоции, идеи, желание узнавать и ораторское искусство, – говорит Джейсон. – Контент — мой главный инструмент, он завязывает общение, вызывает интерес и продает мои идеи».

Но этот путь подходит не только для идейных шоуменов вроде Джейсона.  Люди влюбляются не в бренд, а в историю, которую они прочитали, в видео, которое посмотрели и изображения, которые нашли в сети. Это первое впечатление, первое знакомство с брендом и от него зависит успех развития отношений клиент-компания.

Для примера возьмём компанию GoPro, которая производит известные на весь мир камеры с возможностью их установки в любом месте и работающей в любых условиях. Но что выделяет этот бренд среди других – это экстремальные и непредсказуемые видео их клиентов, которые GoPro с такой заботой распространяет в сети. Возможность прославиться, собрать кучу лайков и вызвать шквал эмоций у зрителя толкает к покупке их продукции. Количество их подписчиков на YouTube превысило отметку в 3 000 000 – это и есть контент в действии.

«Бренд по умолчанию получает «гало-эффект». Люди начинают думать: «хочу купить все, что связано с этим контентом», «хочу купить и получить те же эмоции», — рассказывает Сильва.

Если Вы сможете создать этот эффект, то все новые продукты бренда будут покупать автоматически и без сомнений. Ваш контент — это ваши продажи!

Источник: entrepreneur.com

Хотите получить профессиональную консультацию по этому вопросу — обращайтесь в «АртисМедиа».

 Как не потерять чувство единения, общей цели и командный дух в процессе роста? Как поддержать корпоративную культуру и не растерять кадры в периоды спада?  Несколько проверенных на практике решений от Tim Riesterer, главы отдела маркетинговых исследований Corporate Visions:

1.      Сосредоточьтесь на «большой идее»

У Вас еще будет время, чтобы разработать задачи для каждого отдела. Поэтому начните с главного – создания «большой идеи», которая вдохновит и сплотит вокруг Вашей миссии всю команду. Прибегая к профессиональной терминологии – Big Idea, или «большая идея» – это долгосрочная стратегия креативного позиционирования, тесно связанная с характеристиками брэнда, обладающая неповторимыми отличительными чертами и рассчитанная на вовлечение максимально широкой аудитории благодаря предложению высоких ценностей и апеллированию к общественно значимым тенденциям. Этот мощный инструмент, способный увеличить производительность и качество выполнения задач, помогает сотрудникам сформировать представление, что они делают и почему они это делают.

Наличие перспектив и обозрение итогов совместной деятельности крайне важно для формирования чувства удовлетворённости результатами своего труда. Сплоченность коллектива, совместные мероприятия, корпоративные праздники и прозрачность расходов создадут сильную корпоративную культуру.

Довольные сотрудники – довольные клиенты.

2.      Создайте три основных цели

В дополнение к одной «большой идее», нужно создавать три ежегодные топ-цели компании, из которых каждый отдел формирует свои 3 топ-цели каждый месяц. Важный момент: 3 топ-цели каждого отдела должны быть включены в топ-цели компании и придерживаться темы «большой идеи».

Идеальная картина выглядит так:

Каждый отдел, выполняя свою работу, вносит вклад в общую концепцию компании. На совместных заседаниях в конце рабочего периода главы отделов представляют доклад о проделанной работе и то, каким образом она повлияла на достижение общих целей и идеи компании.

Каждый отдел также просят ответить на четыре «глобальных» вопроса о деятельности компании:

1. Три стратегических достижения компании за последние 30 дней?
2. Изменения на рынке, благоприятные для компании, за последние 30 дней?
3. Где мы потерпели неудачу и как ситуация была исправлена за последние 30 дней?
4. Что нового мы узнали и сделали для нашей стратегии за последние 30 дней?

Ответы на эти вопросы рассматриваются и обсуждаются всеми руководителями отделов. Это отличный инструмент для понимания, как каждый видит общую стратегию компании, где есть пробелы знаний о политике компании и в каком направлении двигаться.

Общие собрания должны проводится не реже 1 раза в месяц. На таких собраниях обсуждают достигнутые цели и выполненные задачи, план на следующий период, высказывают благодарность отдельным отделам и сотрудникам. Такая политика компании способствует сплочению команды и здоровой корпоративной культуре предприятия.

Источник: entrepreneur.com

Корпоративная культура важна, но клиенты тоже нужны. Компания «АртисМедиа» знает, где их искать!